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当好“鸭司令” 念好扶贫经
2020年第8期 —— 代表园地 作者:文/任玉保

我叫任玉保,是湖北楚大鸭业有限公司董事长、宜城市鸭业协会会长,也是省第十三届人大代表。我与鸭结缘20年,坚守20年,带领本地及周边农户一起发展养鸭产业,带领大家一起致富、奔小康。2019, 楚大公司网罗市内外养鸭农户2000多户,带动鸭产业产值实现5亿多元,为农民增加收入2000多万元,我也被大家亲切的称为“鸭司令”。

 

牢记一个代表身份,坚守为民情怀

“人民选我当代表,我当代表为人民。”作为一名省人大代表,我时刻不忘初心和使命。作为一名企业负责人,我不忘社会责任和担当。上世纪九十年代,我回到家乡创业,依靠养鸭成就了致富梦想。随后,我大胆探索,率先推行水中养鱼、水上养鸭立体养殖模式,在全市办起第一家鱼鸭生态模式养殖场,2005年实现年循环喂养“绍兴麻鸭”2万只,产值达到60万元。

一个人富不算富,只有带动乡亲一起富,才有价值和意义。村民们看到我养鸭成功,也看到了致富希望。我要带动他们一起发展养鸭产业。对于农户养鸭过程中遇到的各种困难问题,我总是慷慨“解囊”,毫不保留,或传授技术,或借其资金,或提供市场信息,带领大家共同发展致富。

在人大会议闭会期间,我把群众关心关注的热点难点问题作为履职尽责的重点,认真体察民情,听取民声,反映民意,做人民群众的忠实代表。为了提出有价值、有意义的建议,我总会集中时间深入选区,通过认真调研、精心撰写、形成书面建议,然后提交大会。2019,我针对农村电商发展存在的四个方面问题,提出了《关于加快我省农村电商转型升级,助推农业农村现代化的建议》, 此件建议得到了湖北省及襄阳市有关领导的重视。副省长赵海山亲自领办该建议,与我就相关问题进行深入探讨。

 

凭借“两个平台”,撬动养鸭产业发展

虽然在鸭产业发展方面取得一些成绩,但我丝毫不敢懈怠自己的责任。当乡亲们相继加盟鸭产业时,我开始不断思考,如何打造本土的鸭业“航母”,以增强应对抵御市场风险的能力。

通过走访座谈、考察市场、调研论证,我与皇城村的黄家勇、潘河村的潘俊、长湖村的李道红等养殖大户达成了共识,于20086月,成立了玉保养鸭专业合作社。合作社网罗了本市及钟祥、枣阳、南漳等周边县市养鸭大户520多家,整合资金600多万元。

玉保养鸭合作社的成立,搭起了农民养鸭增收致富的平台,按照“合作社+农户”的运作方式,迅速形成了养鸭规模化、专业化、产业化,也贏得更多的市场份额,提升了鸭产业的竞争力。

鸭产业的初步成功,让我感受到肩负的助农责任更加沉甸。为了进一步提升养鸭技术,我积极与各方面进行联系争取,成功打造了两个发展平台。

2017年,宜城市人大常委会在楚大鸭业公司建立了人大代表工作站。2018年,院士工作站也落户楚大鸭业。省农科院10万只种鸭养殖项目落户楚大鸭业。凭借这两个平台,有效解决了养鸭户的养殖技术瓶颈。通过定期或不定期的专业技术培训,提高了整体的养鸭技术水平和市场竞争力,为今后扩大规模并进行鸭产品深加工,奠定了坚实基础。

  

承诺“三个不拒”,帮助鸭农爬坡过坎

2020年,新冠病毒来势汹汹,对中国乃至世界经济造成严重影响。湖北作为此次疫情的“震中”地段,影响更是巨大。本地的各种产品开始出现滞销,养鸭户的销售问题越来越严重。

为了减少养鸭户的损失,帮助他们爬坡过坎,楚大公司担负起了一家企业应有的社会责任,对鸭农的鸭蛋不拒收、不限收、不限价。期间,共累计收购鸭蛋5000多万枚,最大限度地降低鸭农的养殖损失,增加他们的收益。

魏岗村6组的代子华,前年在我的鼓励和帮扶下开挖精养鱼池10亩,养鸭2000只,收入近10万元。代子华又带动该组3户农民养鸭,户户都在1000只以上。疫情期间,他们在楚大公司的帮扶下,销售情况良好,全都取得了不错的经济效益。

下一步,我将再接再厉,带着养鸭户的期许,扛起人大代表的职责,履行好一名企业家的社会责任,在三农发展的道路上,继续竭力前行。

 


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